Muitas clínicas perdem até 15% do faturamento todo mês por falhas de gestão que nem sequer sabem que existem. Você já parou pra pensar: • Quantas guias foram devolvidas por erros evitáveis? • Quanto tempo sua equipe perde com processos manuais que poderiam ser automatizados? • Será que você consegue identificar 100% das glosas e suas causas? • Sua clínica insere corretamente os dados nos sistemas? • Os valores cobrados estão atualizados e alinhados às tabelas oficiais?
Esses não são só “problemas do dia a dia” — são vazamentos silenciosos no seu caixa. E o pior? Muitos gestores nem percebem isso… Chegou a hora de você ter um olhar especializado sobre o que está acontecendo dentro da sua operação.
O que é o Planos E-duc?
É um programa de mentoria completo e prático ao longo de 12 meses, feito para gestores que querem controlar o negócio e não ficar reféns da dúvida.
Identificar gargalos comuns causados por falhas no atendimento (ex.: erros no cadastro ou falta de autorizações).
Dominar o processo de solicitação de autorizações junto a convênios e operadoras.
Compreender as etapas do ciclo de faturamento, desde a entrada do paciente até o recebimento final.
Identificar os tipos de glosas (administrativas, assistenciais e financeiras) e suas causas mais comuns.
Entender tabelas de procedimentos, como TUSS e CBHPM, e sua aplicação prática.
Entender as particularidades do faturamento de OPME (Órteses, Próteses e Materiais Especiais).
Interpretar KPIs (Key Performance Indicators) como taxa de rejeição de guias, tempo médio para resolução de pendências e percentual de recuperação financeira.
Realizar auditorias internas para identificar inconsistências e não conformidades no faturamento.
Aprender a elaborar recursos administrativos e contestar pendências.
Utilizar relatórios gerenciais para tomar decisões baseadas em dados.
Preparar-se para auditorias externas realizadas por operadoras e órgãos reguladores.
Implementar estratégias para otimizar prazos de recebimento e reduzir inadimplência.
Realizar conciliação bancária e resolver créditos não identificados.
Negociar contratos e cláusulas essenciais com operadoras de saúde.
Utilizar a IA (Inteligência Artificial) para automação de processos, como geração automática de faturas e integração com ERPs.
Explorar como a IA pode ser usada para monitorar indicadores de qualidade, gerar relatórios automáticos e otimizar processos.
Aprender funcionalidades úteis, como alertas automáticos, validação de dados e segurança da informação.
Entender modelos de remuneração como Fee for Service, Capitation e Bundled Service.
Proteger informações sensíveis e evitar penalidades legais.
Alinhar processos internos aos critérios de acreditação para melhorar a excelência operacional.
Desenvolver planos de ação para melhorar continuamente os processos de faturamento e gestão
Tudo isso com suporte especializado e acompanhamento contínuo.
O que você ganha ao investir no Planos E-duc?
✅ Redução de até 40% nas glosas ✅ Melhora no fluxo de caixa ✅ Garantia de conformidade legal e prevenção de multas ✅ Processos mais ágeis e menos retrabalho ✅ Um diferencial real frente aos concorrentes
Você merece uma clínica que funcione mesmo quando você não está lá.
Trilhas de aprendizado com foco em resultados reais:
Trilha 1: Agendamento e Recepção no Faturamento
Capacite sua equipe desde o primeiro contato com o paciente. Evite erros que geram glosas e garantam que toda informação seja registrada de forma eficiente
Trilha 2: Fundamentos do Faturamento em Saúde
Domine o ciclo completo do faturamento e aprenda a evitar pendências que travam seu recebimento.
Trilha 3: Faturamento Hospitalar
Entenda os desafios específicos de faturamento hospitalar e como resolvê-los com precisão.
Trilha 4: Gestão de Faturamento
Implemente estratégias para melhorar os processos de faturamento, cobrança e gestão de recebíveis, reduzindo glosas, inadimplência e burocracias.
Trilha 5: Gestão Comercial em Saúde
Estruture políticas comerciais estratégicas, alinhando precificação, contratos e relacionamento com operadoras para fortalecer a competitividade institucional.
Trilha 6: Auditoria Interna e Externa para Faturamento
Prepare-se para realizar auditorias internas e externas no faturamento, identificando falhas, prevenindo glosas e garantindo conformidade legal.
Trilha 7: Gestão Comercial em Saúde
Estruture políticas comerciais estratégicas, alinhando precificação, contratos e relacionamento com operadoras para fortalecer a competitividade institucional.
Trilha 8: Acreditação Hospitalar e Inteligência Artificial
Aprenda como a inteligência artificial pode ser aplicada na gestão e na acreditação promover excelência operacional.
Cada trilha vem com aulas práticas, modelos editáveis, planilhas e suporte especializado.
Escolha o plano certo para sua clínica:
Planos E-duc Essencial:
R$ 250,00 (Assinatura mensal) ou
R$ 2.400,00 à vista (Plano Anual)
Para quem quer começar com segurança. Ideal para clínicas que querem começar com gestão estratégica com baixo investimento.